Взаимоотношения между людьми

       Здравствуйте, друзья! Без хороших отношений в семье невозможно достичь успеха в делах. Рядом должен быть человек, о котором заботитесь вы, и который заботится о вас. Эти отношения одновременно и проверяют и закаляют вашу способность взаимодействовать и с другими людьми из внешнего мира.Как правило, счастье и несчастье – это следствие того, как мы взаимодействуем с окружающими. Чтобы чувствовать себя счастливым, нужно быть полноценным человеком. А полноценность характеризуется умением создавать прочные взаимоотношения с людьми, и поддерживать их.

       То, как мы общаемся, формирует нашу личность. Есть простой способ проверить, насколько хорошо в действительности складываются взаимоотношения между двумя людьми. Достаточно обратить внимание на то, как часто они смеются при общении друг с другом. Если часто – между ними по настоящему крепкая связь. Если редко – связь слабая. Шутки и смех – отличный индикатор. Доказано, что при ухудшении отношений, в первую очередь пропадает желание шутить и смеяться.Кстати, если этот тест провести для целого коллектива, то можно сделать вывод хорошая ли у компании производительность, даже не заглядывая в отчеты. Если в коллективе царит доброжелательная атмосфера, если люди улыбаются и шутят – компания уверенно смотрит в будущее. Если все угрюмые и напряженные – значит, дела у компании идут неважно.

        Иными словами, успех дела зависит от взаимоотношений людей в коллективе. Компания должна всеми силами стараться создавать и поддерживать теплую дружескую атмосферу. И тогда будет абсолютно неважно, чем эта компания занимается, она будет успешной. Сплоченный коллектив, не только умеет с легкостью преодолевать трудности, но и предвидеть их заранее и большую часть избегать. Общение, обмен мыслями и идеями в коллективе должны всячески поощряться. Тогда люди станут более открытыми и восприимчивыми к новым идеям и целям.

       Если вам приходиться руководить людьми, то необходимо формировать костяк  коллектива, которым вы управляете. Задавайте себе вопросы: какие отношения для меня самые лучшие? Чего я хочу от человека в большей или меньшей степени? Какие общие цели должны у нас быть?

       И чем детальнее будут ответы, тем больше будет вероятность, что очень скоро вокруг вас действительно будут те самые люди. Если об этом не задумываться, можно попасть в ситуацию, которую вы бы никогда не выбрали, и рядом окажутся люди, которые не разделяют ваших целей и ценностей. Значительная часть проблем в жизни, которые доставляют нам максимум беспокойства, связаны с людьми. Эти проблемы не только мешают нам спать, но и сильно подтачивают здоровье. Поэтому, можно поставить себе в жизни цель – создать такое окружение, в котором вы бы чувствовали себя максимально счастливым человеком. В этой связи мне вспоминается интервью «короля футбола» Пеле. Когда его спросили, уже по окончании футбольной карьеры,  счастливый ли он человек, то он ответил, что да, он счастливый человек, так как может себе позволить общаться только с теми людьми, которые ему нравятся.

      Поэтому не нужно думать, что планирование взаимоотношений – это что то аморальное и неэтичное. Четкие цели и критерии позволяют достигать той самой гармонии. Достаточно дать себе правильную установку «как должны развиваться мои отношения с другими людьми», и начать искать самые благоприятные пути развития. В результате подберутся именно те люди, и выстроятся такие отношения, которые помогут преодолеть все трудности в жизни и достичь вершин успеха.


23 комментарий на «Взаимоотношения между людьми»

  1. Олег Клышко пишет:

    Я никогда не задумывался о взаимоотношениях в рабочем коолективе, считаю каждый сам за себя. С кем то приятно общаться кого то видеть не хочешь не говоря о общении. Может я так к взаимоотношениям отношусь  из-за того, что я часто эти колективы меняю

    Ответить
    • Денис пишет:

      Частая смена коллектива, конечно, имеет значение, Олег. Не успеваешь к одним людям привыкнуть, а уже другой коллектив.

      Ответить
    • Юрий Йосифович пишет:

      Так ты же ПРОРАБ, как ты мог не задумываться о взаимоотношениях в коллективе, Олег?

      Ответить
      • Иван Зелинский пишет:

        Олег, четко видит как прораб — поставленную цель, а отношениями пускай остается забота для бригадиров, от они отвечают за настроение и выполнение возложенной задачи.

        Ответить
        • Юрий Йосифович пишет:

          Кто знает... Мне все же кажется, что прораб должен бы уметь налаживать отношения в коллективе в первую очередь, а все остальные задачи гораздо проще решаются в таком случае.

          Ответить
          • Иван Зелинский пишет:

            Прораб зачастую отвечает за документацию и осуществляет контроль за выполнением качественной  работы 

            Ответить
            • Юрий Йосифович пишет:

              И что из этого?

              Ответить
              • Иван Зелинский пишет:

                Вот из этого вытекают и отношения Юрец. вот такие то брат дела

                Ответить
                • Юрий Йосифович пишет:

                  Да я в этом не очень разбираюсь. Может прольешь свет?

            • Олег Клышко пишет:

              Иван вы правы, если  коротко в обязанности прораба входит выдать рабочим задание, обеспечить инструментом материалом, проконтролировать чтоб сделали качественно и сдать заказчику.

              Ответить
      • Олег Клышко пишет:

        Прорабы  должны  быть психологами? Если рабочий козел я не считаю нужным подстраиваться под его характер, чтоб он меня слушал и считал что я классный мужик. Главное чтоб  он свою работу делал, а если  не выполняет пусть увольняется.

        Ответить
  2. Иван Зелинский пишет:

    В наше время очень тяжело подобрать коллектив, чтоб соответствовал нормальным адекватным отношения. Всегда найдется человек который, как говорится в народе,  начнет мутить воду. 

    Ответить
    • Юрий Йосифович пишет:

      Он то может мутить воду, но узнать, насколько классные взаимоотношения в коллективе можно узнать по улыбкам и шуткам, Иван. Именно на это руководитель должен обращать внимание, и в случае обнаружения этого индикатора влиять на атмосферу в коллективе.

      Ответить
      • Иван Зелинский пишет:

        Полнейший бред Юрий. Как правило перед каждым коллективом, не зависимо от его специфики, стоит некая задача — от критерием определения слаженности будет выполнения возложенных задач а не смех. Не очень то будет смешно когда дело подойдет к подведению итогов 

        Ответить
        • Юрий Йосифович пишет:

          Задачи — это одно. Атмосфера — другое. Это то же что подать тебе на ужин сырую картошку. Сейчас для людей мало просто работать и выполнять задачи — сейчас для выполнения задач нужно чтобы людям это нравилось — иначе результат будет не внушительным.

          Это можно сравнить с работой по времени, и работой от выработки.

          Ответить
    • Денис пишет:

      Ну вообщем есть такой момент, Иван. Как говорится, в бочке меда есть ложка дегтя. Сам с этим сталкивался не раз, от бузотеров и бездельников приходилось избавляться. Ну кадровый вопрос вообще остро стоит. Поэтому за хорошего работника держишься двумя руками, стараешься создать условия, в том числе и хороший микроклимат в коллективе.

      Ответить
      • Иван Зелинский пишет:

        У нас говорят, одна поганая овца целым стадом колотит, с такими людьми обязательно нужно прощаться, ведь перевоспитанием никто заниматься не станет — такова реальность и тут ничего не поделать.

        Ответить
  3. Юрий Йосифович пишет:

    Честно говоря, никогда бы не подумал, что смех можно использовать для определения качества взаимоотношений между людьми. Думаю, что теперь, после прочтения публикации буду наблюдать, насколько часто люди смеются в мою сторону — это смоет мне сказать насколько им комфортно в моем обществе.

    Ответить
    • Иван Зелинский пишет:

      Юрий, да уж, никогда бы не подумал, что смех будет являться определением качества взаимоотношение. Вот как результат тогда понятно

      Ответить
      • Юрий Йосифович пишет:

        А сколько книг по созданию микроклимата в колективе ты прочитал, что можешь делать подобные выводы?

        Ответить
        • Иван Зелинский пишет:

          От количества прочтенных книг опыт не увеличивается, каждый человек должен справно выполнять свои должностные обязанности это во первых. Ка принято каждый старается доказывать свои права а про обязательства почему то забывает — а это уже из ряда вон выходящего. 

          Ответить
  4. Надежда Давыдова пишет:

    Поддерживаю, надежный слаженный коллектив не только повышает свою продуктивность труда. На такую работу люди ходят с удовольствием, и время на ней летит незаметно.

    Ответить
    • Иван Зелинский пишет:

      Каждому человеку данная проблема слаженности видна по своему. Руководитель прав по своему а рабочий в свою очередь прав по своему нужно искать компромиссы и золотую серединку

      Ответить

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *